De淘汰赛 in de markt voor nieuwe energie blijft verdiepen, en de concurrentie in de sector is in een fase van witte gloed beland. Onder de grote golf die het zand wegspoelt, raken veel autofabrikanten in een ontwikkelingsimpasse van zwakke groei en structurele onevenwichtigheid. Tegen deze achtergrond levert de BU van Hyper Aion een rapport af met echte waarde: in juli 34.987 eenheden verkocht via het dealerkanaal, een jaar-op-jaar groei van 31,74%, goed voor vijf opeenvolgende maanden van dubbelcijferige positieve groei op jaarbasis.

De cijfers bevestigen de transformatie: C-end gebruikers zijn de kernpijler van de merkgoei geworden

Op dit moment wordt de logica voor het beoordelen van waarde in de sector voor nieuwe energie steeds opnieuw geüpgraded. De beoordelingsstandaard voor B-end waarde verschuift van louter verkoopvolume naar het alomvattende en algemeen toepasbare vermogen van producten. De markt voor ride-hailing kan gerust een strenge proeftuin voor producten worden genoemd. Of een merk onder zware gebruiksomstandigheden betrouwbare duurzaamheid en kostenvoordelen kan smeden, en die kernkracht kan omzetten naar de gezinsmarkt en overzeese markten, is inmiddels een nieuwe maatstaf geworden voor de harde kracht van een merk.

Langdurig was een deel van de publieke opinie in de markt gewend om Aion met één enkel label te definiëren. Objectieve data herstellen het huidige marktbeeld: in de eerste helft van 2026 bereikte het aandeel C-end gebruikers van Hyper Aion 81%. Tienduizenden gewone gezinnen en jonge consumenten stemden met echt geld en werden de kernkracht die de gestage stijging van de verkoop ondersteunt.

De verschuiving in de marktstructuur is geen toeval, maar het onvermijdelijke resultaat van een systeemvernieuwing van boven naar beneden. De organisatiestructuur van de BU van Hyper Aion is geland, de dual-brandstrategie van Hyper en Aion is volledig vernieuwd, en de twee merken verankeren elk een duidelijke koers: Hyper houdt vast aan "智享生活 | Living Empowered", Aion houdt vast aan "智悦生活 | Easy Life". Beide koersen delen één kernintentie: uitgaan van de werkelijke behoeften van gebruikers en de wensen van consumenten rond autogebruik integreren in het hele proces van productontwikkeling, voertuigproductie en after-salesdienstverlening. Daarbovenop wordt met de implementatie van het volledige procesmanagementsysteem van IPD en IPMS de hele keten van研发 tot dealerkanaal doorbroken, wordt de onderliggende groeilogica van het merk herstructureerd en wordt het merk diepgeworteld in de particuliere consumptiemarkt.

Productkracht spreekt voor zich: twee hitmodellen dekken nauwkeurig gezinnen en jonge consumentengroepen af

De markt geeft altijd een antwoord op uitstekende producten. Op de weg naar verdere verdieping in de particuliere consumtiemarkt vormen twee zware modellen de stabiele basis van de merkgroei. De Aion i60, een "opvoedkundig groot单品", heeft nauwkeurig inzicht in Chinese gezinsverplaatsingsscenario's en blijft de productervaring iteratief optimaliseren. Het aandeel gezinsgebruikers van 26-35 jaar bereikt 42%, de maandverkoop blijft stabiel boven de tienduizend en het model behoort tot het mainstream kamp van A-segment nieuwe-energie SUV's. De Aion N60 doorbreekt de prijsbarrière van hoogwaardige intelligent rijden en brengt L4-herkomstige lidar-intelligent rijden naar het prijssegment van 100.000-150.000, waardoor de drempel voor de ervaring van geavanceerd intelligent rijden wordt verlaagd. Het aandeel van de jonge groep van 25-35 jaar is maar liefst 79,8%, en het model wist de verkooptop van het subsegment te veroveren.

Van gezinsgebruikers tot jonge consumentengroepen: een gedifferentieerde productmatrix dekt uiteenlopende behoeften af en bevestigt tegelijk een feit: echte hitmodellen die continu kunnen blijven verkopen, steunen nooit op prijsconcurrentie, maar op productkracht die op basis van gebruikersinzicht is opgebouwd.

Tien jaar langeafstandslopen smeedt kracht: systeemsterkte overleeft cycli en versterkt het vertrouwen van gebruikers bij de aankoop van een auto

Kijkend naar de binnenlandse ontwikkeling van nieuwe energie, is een tienjarige langeafstandsloop voldoende om spelers te filteren die echt over langetermijnconcurrentiekracht beschikken. Op het hoogtepunt telde China ooit meer dan 480 fabrikanten van volledige nieuwe-energievoertuigen. Na het afbouwen van subsidies, schommelingen in grondstofprijzen en eindeloze prijsoorlogen zijn merken die stabiel kunnen opereren en producten blijven itereren op één hand te tellen. Aion, dat het tiende jaar ingaat, heeft altijd de ups en downs van de sector het hoofd geboden, schommelingen op de ontwikkelingweg gelijkmoedig aanvaard en doorstaat dankzij de backing van het staatsbedrijfsplatform van GAC, een volledige industrieketenlayout van honderd miljarden, 's werelds nieuwe-energielichtfabrieken, het GEP-specifieke platform voor volledig elektrische voertuigen, magazijnbatterijen, quark-elektrische aandrijving en andere zelfontwikkelde kerntechnologieën, stabiel meerdere sectortcycli.

Voor consumenten is bij de aankoop van een nieuwe-energievoertuig naast het product zelf ook het voortbestaan van het merk en langdurige after-salesgarantie van cruciaal belang. Het frequent voorkomen van stopzetting van merken en ontbrekende after-sales versterkt voortdurend de zorgen van gebruikers bij de aankoop van een auto. In de opgebouwde 2 miljoen gebruikers van Hyper Aion rijden echter tal van autobezitters tienduizenden tot zelfs miljoenen kilometers zonder grote reparaties, terwijl de batterijgezondheid nog steeds boven 80% blijft. Echte gebruikerservaringen vormen daarvoor een krachtig bewijs. Tegelijkertijd introduceert het merk uiterst welgemeende garantiebeleidsmaatregelen: de sectorprimeur van de "drie verantwoordelijkheden"-belofte, met volledige dekking voor zelfontbranding van de drie elektrische systemen, overmatige batterijdegradatie en ongevallen met intelligent parkeren; levenslange garantie op de drie elektrische systemen voor de hele reeks, en de i60 introduceert daarbovenop een garantieprogramma van "bij brand drievoudig vergoeden", met openbare en transparante regels.

Vasthouden aan technologische inclusiviteit: het doorbreken van de impasse van "bezuinigen op uitrusting en interne concurrentie" bij jongerengerichte modellen

Solide systeemsterkte geeft Hyper Aion de moed om nieuwe groeiruimte te openen. Op dit moment zijn jongeren al de kern geworden van de增量 in nieuwe-energievoertuigen. Jongeren kijken bij de aankoop van een auto niet langer alleen naar actieradius en ruimte, maar hebben een alomvattende vraag naar uiterlijk, prestaties, intelligentie en geïndividualiseerde emotionele waarde. Veel autofabrikanten raken bij hun aanval op het jongerensegment verstrikt in een vicieuze cirkel waarin "verjonging gelijkstaat aan minder uitrusting en lagere prijzen", en drukken kosten door kernconfiguraties te schrappen, waardoor producten langetermijnconcurrentiekracht missen.

Hyper Aion slaat echter een heel andere weg in. Op basis van jarenlange full-stack zelfontwikkeling, gekoppeld aan de schaalvoordelen van een gebruikersbasis van miljoenen die研发- en productiekosten continu verdunnen, houdt het vast aan technologische inclusiviteit en brengt het geavanceerde technologieën zoals lidar, hoogwaardige elektrische aandrijving en geavanceerde drie-elektrische systemen naar het mainstream prijssegment, waarmee het pijnpunt van algemene configuratie-uitkleding bij jongerengerichte modellen in de sector wordt opgelost.

Tien jaar voorwaarts met vernieuwing: de Ray-serie verschijnt en opent een nieuwe groeicurve voor verjonging

Op het nieuwe startpunt van het tiende jaar verschijnt de Ray-serie officieel, die de jongerengerichte verwachtingen van het merk draagt. Ray betekent licht en draagt een vrije en levendige jonge levenshouding uit. Het eerste model, de Ray 7, positioneert zich als een middelgrote tot grote super volledig elektrische sedan, met een vernieuwd merklogo, en bundelt vier kernvoordelen: superchassis, super drie-elektrisch, superintelligent en superuiterlijk. Het richt zich op de blauwe oceaanmarkt van volledig elektrische coupésedans, vult de jongerengerichte productmatrix van het merk aan en opent een tweede groeicurve. Negen jaar kracht opbouwen, tien jaar voorwaarts met vernieuwing: deze positionering voor de markt van de nieuwe generatie is ook een vooruitgeschoven zet van Hyper Aion voor de volgende ontwikkelingscyclus.

Slot: vasthouden aan langetermijnisme en de weg naar duurzame ontwikkeling verkennen

De concurrentie in de nieuwe-energiesector draait op korte termijn om producten en marketing, en op lange termijn om systeemkracht, industrieketen, technologiereserves en langetermijndenken. Met maandenlange stabiele groei, een stevige positie in de C-end markt en een gloednieuwe productreeks die klaarstaat, bouwt Hyper Aion ondersteund door meerdere gunstige factoren een gezond en duurzaam groeimodel op.

Op basis van het vertrouwen van 2 miljoen gebruikers houdt het vast aan de onderliggende logica van gebruiker-centriciteit, blijft het technologische inclusiviteit bevorderen en blijft het de productlayout verbeteren. In de felle uitschakelingsstrijd van de sector bewijst Hyper Aion met langdurige operationele kracht: alleen door wortel te schieten in de werkelijke behoeften van gebruikers en een gezond en duurzaam groeimodel op te bouwen, kan men standhouden in de golf en gestaag de volgende etappe van de reis tegemoet gaan.